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金马钢铁集团一季度生产经营平稳有序

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  一季度,金马钢铁集团深入贯彻党中央关于疫情防控、经济运行等方面的重要指示精神,按照各级政府部署和公司战略决策,紧扣“管理、效益提升年”总基调,坚定信心、再鼓干劲,一手毫不放松抓疫情防控、一手统筹有力抓生产经营,确保2020年平稳起步、良好开局。

  一是稳防控,员工健康有保障。面对疫情,公司始终将员工的生命安全和身体健康放在首位,成立疫情防控小组,统筹推进防疫工作;积极筹措口罩、酒精和消毒液等物资,购置测温枪、喷雾器、测温门等设备;严格落实消杀、排查、测温及个人防护;发放医用口罩,普及防疫知识,引导员工树立战疫必胜信心;全员严防死守,未出现确诊病例和疑似病例。

  二是稳生产,尽职尽责有作为。各单位严格贯彻管理工作十七条原则,各司其职、各尽其能。生产厂不断改进工艺技术,加强设备点检,提高产品质量,力争上道工序为下道工序服好务;供应部多方寻找新货源,积极与原燃物料供应商沟通供货事宜,全力满足生产需求;销售部、生产部协调,及时倒运带钢至公司南院,解决成品库存量有限问题,也为客户提供了仓储便利。 

  三是稳基础,安全环保不动摇。安监部利用微信群、宣传页等形式,开展安全和防疫教育;与各单位安管人员保持电话联系,及时督导安全工作落实;将大规模安全检查变为多批次、专业性安全检查,为安全生产保驾护航。环保部认真传达上级文件精神,组织相关工序及时启动应急响应;严格执行重要环境因素管控措施,推动各项工作落实到位;加强环保设备管理,确保达标排放;开展“洁城洗厂”活动,营造干净、整洁的生产生活环境。

  四是稳管理,强基固本促提升。以团队建设和精益管理为抓手,全面提升企业管理水平。在团队建设方面,从中层管理干部考评到基层管理人员考评,全面提升各层次管理人员的职业素养,致力打造一支有能力、有活力的管理团队。在精益管理方面,针对岗位职责,制定岗位精益目标、明确工作标准;开展项目攻关,提高产品产量、质量 ;加强成本分析,注重过程管控,实现降本增效,将精益理念、精益方法渗透到生产经营的各个领域、各个环节,为管理提升积蓄动能。

  五是稳担当,铁肩担责抗灾疫。生产一线也是战“疫”前线,广大干部员工迎难而上、坚守岗位。特别是党员员工、先进模范员工更是冲锋在前,用敬业奉献诠释钢铁工匠精神。公司秉承回馈社会、产业报国的创业初心,先后向滦州市茨榆坨镇芦苇庄、大石佛庄以及古冶区南安各庄等村庄卡点捐赠口罩、酒精和消毒液等防疫物资;向古冶区红十字会捐赠防寒棉衣等物资;组织党支部党员奉献爱心,为疫情防控捐款;向滦州市政府捐款500万元,驰援疫情防控,以有益实践彰显家国情怀,勇担社会责任。

  春风如贵客,一到便繁华。干部员工决心以更加饱满的热情、更加奋发的精神状态、更加务实的工作作风投入到各项工作,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战,全面建设“管理、效益提升年”,圆满实现年度生产经营目标。