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金马钢铁集团上半年生产经营实现“双过半”

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  上半年,面临疫情给钢铁行业带来的诸多不利因素和日益严峻的环保形势,公司上下在“四个意识,一个标杆”理念指导下,紧密围绕年初既定目标,全力推进“管理、效益提升年”建设,做到疫情防控、生产经营两不误、共促进,顺利实现“双过半”,呈现出业绩突出、亮点纷呈、稳中有进的发展态势。

  疫情防控卓有成效。疫情面前,公司身体力行家国情怀,危难之时,勇于尽责担当。对内,公司成立疫情防控领导小组,制定下发13份防控文件,坚决落实各项科学防控措施,多渠道购置防疫物资,向员工及时发放84消毒液、酒精及防护口罩,保障员工身体健康和生命安全。对外,向周边村庄卡点、古冶区政府捐赠御寒棉服、酒精、消毒液等防疫物资,向滦州市红十字协会捐款500万元,驰援疫情防控,为坚决打赢疫情防控阻击战作出应有贡献。

  生产组织科学有序。在生产上大胆尝试,推陈出新,实施一系列技术革新。炼铁厂优化配比、保高炉顺畅,炼钢厂调整炉料结构、延长氧枪寿命,轧钢厂加强设备管理、提质提速,烧结厂、动力厂、制氧厂挖潜力、保稳产,各部门协同配合,做到上道工序为下道工序服务、职能部门为生产单位服务。上半年,烧结矿、球团、铁、钢、材、发电、制氧产量圆满完成指标,产品质量不断提高,特别是连铸实现百日无漏钢事故,炼铁高炉利用系数进国内同行业前10名,达到国内一流水平。

  备件库存大幅减少。各单位进一步树立成本意识,统筹协调,深挖内潜,严把备件审批关,千方百计控制新增备件,合理消化使用库存备件。截至6月25日,比年初库存总量降低了11.7%,完成了全年降库存任务的98.5%。

  管理水平稳步提升。大力推进改革,引进新理念、实施新举措。夯实企业基础,推行精益管理,出台“维修基本原则”、“质量管理思想和要求”,明确了“安全必须抓好的22种人”。充分调动人的积极性,全力打造平等、竞争的职场氛围,全方位灌输“高管五大关注、七大要点、管理工作十七条原则”。开展中层干部、基层管理人员考核考评,建立末位淘汰制,“以业绩为导向,以结果为依据”深入员工身心,争先恐后做贡献、齐心协力谋发展的氛围日益浓厚。

  成绩属于过去,未来任重道远。下半年面临的形势更加严峻、任务更加艰巨、责任更加重大,全体干部员工要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加扎实的举措,全力以赴抓好各项工作落实,不断开创工作新局面,确保圆满完成全年目标任务,为公司加快转型升级、高质量发展贡献力量。